2月17日，医院党委书记、院长孙平，副院长朱往文，院长助理、医教处主任张伟德一行到务川自治县人民医院进行帮扶交流，并派3名医生进行现场帮扶。

　　在座谈会上，务川自治县人民医院院长谢昭华介绍了该院的基本情况及2011-2013年医院运行情况，并指出医疗技术力量薄弱、人才溃乏等瓶颈制约了该院的发展现状。务川县卫生药监局副局长张国康也衷心希望通过我院对务川自治县人民医院的帮扶，能有效提升该院服务、技术力量。

　　孙院长结合我院的发展历程，从医院管理、人才培养、设备购置等内容进行了交流。他对务川自治县人民医院的发展有深刻印象，一年一个台阶，虽不如其它医院发展迅速，但基础工作抓得扎实，很多医改的内容走在前沿，如药品比做在全省前列，实惠百姓，真正为政府分忧，也为贵院的后续发展打下了坚实的基础。他强调，一个单位健康、稳定、有效的发展，能为老百姓谋利，为员工生存发展，在管理、细节等方面的处理，可避免很多不足，虽地方政府支持大，但更多靠自己，医院要做强做大，首先要自强自立，再得到政府支持会走得更好些；在人才培养方面，如同我院搬到遵义市区，虽得到一定的发展，但出现的短板都是一样的，人才溃乏等问题，也是整个贵州省的问题，随着医疗卫生发展，每个地方都有卫生人才的缺口，如何留住人才值得认真思考，待遇、平台、氛围三者缺一不可，员工稳定才有发展基础；医院的管理、薪酬方面，绩效在各医院显得重要，制定的方案要适合自身医院特点，能够量身打造、才是最有效的，薪酬方案要慎重，大多数能接受的就是公平；作为县级龙头区域的中心医院，科室布局要全，要根据当地疾病谱，分析医疗市场重点发展的学科，做好科室定位，我们也会为贵院做强做大科室提供相应支持；医院要走稳点、走健康一点、每年一点进步，重点强调医院运行的内在质量、品牌和市场规模，追求稳步利润，争取能贮备人才，促进学科的发展，加强专业化、规范化、标准化的学科建设，寻求项目建设不如寻找适合学科的技术，选好人，用好人，一个学科至少能有1-2个人支撑；根据临床专业需要来进行大型设备的采购、添置，配置功能不能太高，购置设备不需攀比，设备也不一定前沿，能满足未来5-8年医用需求，选择适合自己的就是好的；贵院的汞矿、铝土等的职业健康体检，可参照我院的职业健康体检，经常保持联系，加强沟通。张伟德希望在帮扶过程中两家医院协调，对派过来的医护人员有考核，加强管理；对帮扶的科室和帮扶需求要有书面建议，尽可能进行对口帮扶。

　　交流会后，孙院长一行特地察看了务川自治县人民医院新住院大楼的使用及科室运营情况，并对手术室、ICU等的建设提出建议；副院长朱往文还结合该院的一例肺部疾患，现场阅片并指导用药，并对呼吸科相关检查设备的配置提出建议；我院呼吸肾内科冯远军主任和李丽华、尹瑛现场指导务川自治县人民医院为2名患者顺利进行血透，为该院首次开展血液透析提供了坚实的保障。