——医院对规章制度体系建设再动员

　　为了规范医疗行为，保障医疗安全，保障复评工作顺利开展，8月28日，医院对规章制度体系建设工作再动员。医院科室负责人、护士长、教研组长等中层以上干部参加，动员会由副院长杨晓军主持。

　　院长助理、医教处主任张伟德解读了医院规章制度体系建设的实施方案，将新的制度体系分为行政、党务、医疗三个部分，用2-3年的时间完成新制度的汇编。

党委书记、院长孙平对规章制度体系建设工作进行了再动员：医院随着社会经济的发展，其发展模式正在发生转变，广大人民群众对医疗、保健、预防服务的要求越来越高，医院扮演着重要的双重角色：其一，医院是社会公益机构，需尽最大可能满足广大患者的就医和健康服务工作，为创造和谐稳定的社会环境做出贡献；其二，医院经营又是企业化运营，要生存发展除了技术创新，还必须要有先进的管理模式和与之配套的管理制度。规章制度是管理的核心要素，建立一套全面、科学而具有高度可操作性的规章制度，构筑适合医院发展需要的管理体系，是实现规范化、精细化管理的要求，实施依法治院、质量立院战略的需要，也是我院不断提高管理水平、深化内涵建设、提升服务能力的必由之路。 

近年来，医院一直致力于医院的规章制度建设工作，随着等级医院复评准备工作的深入开展，虽然医院前期的规章制度建设有一定基础，但也存在没有统一归口管理部门、缺少制度执行反馈机制、缺少专业法律审查、没有规章制度的动态管理机制等问题。用3年的时间完善的医院管理制度体系，将进一步保障医疗安全，规范医疗流程，提高医疗质量，促进医院的可持续发展。作为医院规章制度的制定者、执行者、监督者，一定要齐心协力，共同做好医院规章制度体系的建设工作，实现医院管理的规范化、制度化、科学化。

为深入推进医院规章制度体系建设工作，孙院长提出了以下要求：一、要统一思想，集中认识：规章制度体系建设对医院发展而言，具有极为重要的作用。为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，切实维护医患双方合法权益，我们必须加强依法治院、质量立院，切实以病人为中心，以医疗服务质量为核心，不断提高医疗管理水平；要实现医院的可持续发展，就必须建立科学管理、规范管理的长效机制，用制度管人，用规章管事。规章制度体系建设不是一朝一夕的事，我们这次暂定以两到三年的时间来完成规章制度体系建设的初步工作，按照《实施方案》的计划节点全力推进，完成这项艰巨的任务。规章制度体系初步建立完成后，我们仍然需要不断修订和完善，制定出更加适合医院发展的、更为合理的医院规章制度体系。二、要立足基础，不断完善：近年来，我院规章制度建设工作取得了一些成绩，这一次结合等级医院评审开展的全面规章制度体系建设工作，不是否定原有制度体系，而是对原有规章制度修订、完善和补充，是对原有的规章制度进行一次彻底的清理，废除不适用的制度，修订、完善现有制度，补充新的环境条件下必须建立的新制度，这是一项艰巨而又漫长的任务，也是医院在当前激烈竞争的医疗环境下强内涵、打基础、提升医院管理水平的有效措施，我们要充分利用这次机会，用心打造医院规章制度体系，构建医院内部规范化、法制化、科学化管理的平台，不断提升医院的发展能力，实现医院的科学发展。三、要明确分工，各负其责：1、医院规章制度体系建设领导小组要率先垂范，勇于负责，指导各分管科室认真开展规章制度的清理、修订和完善工作，为规章制度体系建设工作提供充足的人力、物力保障。2、领导小组办公室要做好规章制度体系建设的牵头工作，带领三个工作组，全面开展医院规章制度体系建设工作，深入、持久地把我院规章制度体系建设工作推进下去。3、各工作组要在领导小组办公室的领导下，有计划、按步骤地开展医院规章制度的建设工作。要深入基层，具体指导各科室开展规章制度汇编及修订、完善工作。要做好工作的总结和不断完善，提出奖惩意见报领导小组办公室。4、各相关科室要结合自身工作实际和评审《实施细则》的要求，按照医院规章制度体系建设方案开展本科室规章制度制定、修订工作，严格按照领导小组办公室及各工作组的要求完成规章制度体系建设工作。规章制度下发后要监督检查其有效执行情况。每年对规章制度执行情况进行督查、落实，对现行规章制度进行清理、完善，实现医院的规范化管理。四、要遵照节点，稳步推进：我们要严格遵照《规章制度体系建设实施方案》中的节点，扎实、稳步、深入、持久地推进该项工作。既要尊重历史，又要兼顾发展；既要注重实际，又要符合《实施细则》的要求；既要可操作性强，又要综合统筹，全面发展，逐步建成适合我院发展的、有较强指导意义的、规范的、科学的规章制度体系，作为提高我院医疗管理水平的标准，不断提高我院规范化管理水平。

　　副院长杨晓军强调要根据实施方案的安排和孙院长讲话的要求，认真、扎实地开展好医院规章制度建设工作。