坚定信心 团结奋进 开创美好未来
　　——孙平院长在医院三级乙等医院总结拓展大会上的讲话

各位领导、同志们：
　　大家下午好！今天，我们在这里召开三级乙等医院创建工作的推进会，我认为，是非常有必要的。去年，我院顺利通过了三级综合医院的认证工作，在今年年初的职代会上，又明确提出今年要完成三级乙等医院的评审验收，并于前一阶段做了大量的相关准备工作，我们今天开这个推进会，实际上也标志着我们迎来了创建工作的攻坚阶段。总结过去的工作，我们在各个方面都有所改进，但是我们也清醒的看到，我们离三级乙等医院的标准还有一定的差距，工作当中也存在着一些不足，我们的医疗服务、医疗质量和内涵建设还需要进一步地强化，我们要明确的认识到，创建三级乙等医院既是我们的阶段目标，更是医院长远发展的需要。因此，从现在起，广大干部职工一定要高度重视创建工作，要严格按照医院的部署和要求，认真落实。就下一阶段的工作，我提三点意见：
　　一、要严格按照实施方案，不断丰富我们的工作内容。等级医院创建是手段，是目标，更是我们改进和规范各项工作的平台，是医院不断成长、壮大的必要阶段。因此，医院要求各临床科室要认真对照三级乙等医院的评审标准，查找涉及本科室、本专业必备技术项目的缺项，想方设法保证各项评审标准顺利达标，努力完成各项必备的临床技术项目，但这项工作的落实，一定是基于我们各项基础工作的扎实开展。要严格执行各项规章制度，严格遵守各项操作规程，结合我院实际，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，及时修订、完善、健全各项规章制度，做好执行落实的检查和督促，进一步增强全体职工遵章守纪的自觉性，通过制度建设规范我们的管理，提高整体管理水平，实现效益的增长，通过规章约束，规范我们的行为，丰富我们的工作内容，培养我们严谨、精细的工作作风，促进我院医疗质量的提高。
　　二、要不断强化我们的基础管理工作，要通过等级医院创建这个平台，建立适合医院发展的管理系统。要进一步完善各类管理指标，三级乙等医院评审标准中医院管理项目占有一定的比重，各职能管理部门要认真对照，拾遗补漏，认真整理、精心准备医院管理评审项目的各类基础资料，做好各项工作和各种会议的记录归档工作，真正做到以评促建，以评促改，最终达到管理到位，配合协调，并努力探索出一条符合医院长远发展的管理之路，从而持续带动医院的长远发展。
　　三、要妥善处理好创建工作与日常工作的关系。近几年来我院病人量处于高增长状态，医疗任务十分繁重，工作量极大，为保证创建工作有序推进，并为创建工作营造稳定的环境，各科室在平时工作中务必要改善服务态度，加强医患沟通，规范医疗行为，履行岗位职责，保证医疗质量，保障医疗安全，做到创建工作与日常工作两不误、两促进。
　　同志们，实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验！我相信，只要我们坚定信心，扎实工作，发挥团结、奉献的精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过三级乙等医院的评审，向广大遵义市民展示我们的实力，提高医院的辐射能力和影响力，并为2015年创建三级甲等综合医院做好准备，实现我们的共同追求，共同开创医院美好的未来。